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7月25日上午，糧食物流公司組織召開在建項目二季度安全考評表彰暨工作部署會，表彰二季度考評優勝單位，分析當前安全生產形勢，部署下階段安全生產工作。武漢市建管辦行政執法處主任方國勝、新洲區建管辦黨總支委員夏華，公司總經理李嚴、副總經理游俊出席會議并作重要講話。會議由公司安委會辦公室主任王芳主持。

李嚴總經理表示，近期全國安全生產形勢極度嚴峻，各領域生產安全重大責任事故頻發，代價十慘重、教訓十分深刻。今天的會議既是二季度考評表彰會也是半年度工作總結會，邀請到了市、區建管辦領導各項目公司級的分管領導參加，其目的就是召開一場半年度的“家長會”，曬曬大家考試的“成績單”，時刻繃緊安全這根玹，切實為下階段工作起到“承上啟下”的良好作用。他強調一是穩中求進，思想認識仍要再加強。從二季度考評通報來看，各項目都有較大程度提高，但差距及短板也是顯著的，安全管理責任意識仍不夠，部分專業、勞務分包隊伍安全素質及執行力仍然較差，存在“報喜不報憂”的思想作祟，要從現象看本質，從事故看隱患，從形勢看責任，居安思危，穩中求進。二是責重山岳，主體責任仍要再夯實。從國務院安委會督查組迎檢情況來看，都普遍存在重外在、輕內查，重形式、輕過程現象，項目主要負責人帶隊自查自糾工作沒有嚴格履行，項目安全管理組織架構“形同虛設”，要讓一線的勞動者從“口服”到“心服”，真正把主體責任夯實到位，切實根治這種“頑瘴痼疾”。三是鏡鑒常照、隱患銷號仍要再督導。部分項目接近完工，越是收尾階段，越是不能放松，臨近收尾出現安全事故的案例“比比皆是”，要按照竣工驗收程序辦理安全監督管理中止手續，工程技術部要組織召開收尾項目竣工策劃專題部署會,監督收尾項目安全技術措施有效落實;公司安委會辦公室要將公司重大隱患及履約行動方案貫穿至三季度，系統性納入公司隱患排查動態分級清單，要進行重點跟蹤督導，確保隱患切實銷號。最后與大家共勉了安全生產“七個一”的共識。

      會上，武漢市建管辦安監站行政執法處主任方國勝高度肯定了公司引用第三方機構開展建設項目安全考評“比武打擂”的工作做法，并就全市行政執法處罰案例及重大隱患掛牌督導進行了宣講。

新洲區建管辦黨總支委員夏華通報了新洲區2023年度安全生產月活動優秀項目，其中公司園區5個在建項目獲得了優秀榮譽稱號，對公司安全生產月活動取得的各項成果表示了贊揚，詳細講解了建設項目“紅黑榜”信用體系考核規定，并對新洲區2023年重大隱患排查明察暗訪專項工作行動提出了要求。

公司副總經理游俊宣讀了《公司安委會關于在建項目二季度質量、安全、文明施工考評情況通報》并結合近期建設項目安全輿情管控提出了工作要求。

會議還組織觀看了安全生產教育宣傳片《建筑施工安全的聲音》并分別對二季度考評第一、二名優勝項目施工、監理單位頒發了牌匾、獎杯及考評獎金。工程技術部副部長李鋒對各在建設項目下階段施工實際進行了工作部署。第三方評價機構匯智公司就二季度考評評分進行了說明，分析了建筑施工領域當前安全生產形勢，就夏季建筑施工安全生產防范重點進行了風險提示。

會后，公司安委會與市、區建管辦領導對下階段督查、督辦檢查交換了工作思路，明確了上下聯動工作方式，確保公司當前及下階段安全生產形勢持續穩定。

糧食物流公司綜合管理部、工程技術部、計劃合約部、等相關負責同志，金控華糧公司及各在建項目施工、監理單位公司級安全分管領導、項目部安全生產主要負責人、安全管理人員，第三方安全評價機構匯智公司共計50余人參加會議。