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為進一步貫徹落實市“3.6”安全生產專題會議精神及集團公司兩會期間安全生產重要部署要求，公司聞訊而動、聽令而行，立即制定了“兩會”期間安全生產專項整治排查實施方案。

2023年3月8日上午，受公司董事長、安委會主任丁震委托，公司總經理、安委會副主任李嚴帶領公司安委會成員及第三方檢查機構以“四不兩直”方式直插園區項目現場，分別來到武漢陽邏糧食應急保障基地一期、糧食物流供應鏈中心、國家糧食物流基地冷凍產品加工一期建設項目。

李嚴總經理邊看邊問，現場聽取了施工、監理單位自查自糾工作落實情況，逐一實地查看并檢查了各項目臨邊洞口、模板支撐、防護構建、基坑開挖、吊籃設施等危險性較大工程作業及大型設備設施受控情況，就排查出的問題點現場進行了整改布置。

隨后，公司組織各項目施工、監理單位負責人集中召開兩會期間安全生產部署工作會。會上，傳達了省市、集團安全專題會議精神及相關要求，第三方機構對檢查情況進行了通報，并就全市兩會期間安全生產督查檢查要求及下階段安全生產管控重點、春季安全生產風險進行了安全提示。公司副總工程國志就排查的具體問題逐一再次進行了整改部署。

      李嚴總經理指出當前全國“兩會”期間安全生產是最大的政治任務，全市各領域、各條線已進入拉網式安全生產排查模式，從今天檢查暴露出的問題也是突出的，要深刻汲取近期武漢市其他建筑工地發生的兩起生產安全責任事故教訓，不要找客觀原因，堅持安全生產每日翻篇、每日歸零的管理理念，視安全生產每日為起點，切實做好“兩會”期間及下階段安全生產各項工作。

李嚴總經理強調一是以高壓的思想覺悟，堅持問題導向，迅速組織整改，快速消化隱患，強化科學管控，量變一定導致質變，反復發生的違章作業必然導致安全事故的發生，要警惕施工節點的“一頭一尾”，堅決克服麻痹、僥幸心理，要讓安全管理的緊迫感傳導到崗位、到人頭、貫通到各個環節，堅決防范事故發生。二是對于各項目依然存在的習慣性違章作業，公司將進一步加強與第三方機構的聯動機制，上升督導級別，借助市站行政處罰，重拳出擊，徹底懲治對安全生產屢改不絕、屢罰無效的項目、班組。三是要加強危險性較大設備設施第三方檢測的權威性，施工、監理單位要盡職盡責、大膽管理，做到理直氣壯，嚴格杜絕“花錢出報告”、“快餐式檢測”的違規行為，守好安全生產的每道關卡。

會議要求公司安委會與第三方機構就市站聯動機制進行落實落地，對園區各項目重要風險點位、重點風險區域再次進行復查，嚴格履行公司安全生產主體責任，確保公司“兩會”期間安全生產形勢穩定。

公司有關負責同志、各項目施工、監理單位安全生產主要負責人、安全管理人員參加檢查及會議，會議由公司安委會辦公室主任王芳主持。