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2021年9月30日下午，公司召開動員大會，部署沖刺四季度、全面推進全年經營目標任務完成工作。集團總經濟師，公司黨總支書記、董事長丁震作了書面講話，公司總經理李嚴、公司領導李守洪分別就經營工作、黨風廉政建設工作作了講話，公司副總工程師程國志和黨總支辦、計劃合約部負責人分別作了發言。

本次大會是集團調整公司經營班子主要負責人后召開的一次重要會議。丁震董事長在講話中指出，全體干部員工應高點站位、正確認識長江國際航運金融港對武漢建設國家中心城市、打造“五個中心”、維護國家糧食安全的重大意義，深刻理解長江國際航運金融港項目的總體規劃和定位，切實處理好局部和整體、當前和長遠、量變和質變、內涵和外延四個關系，按照構建“客戶-平臺-資產”的產業閉環生態要求，提前謀劃園區商業模式、運營模式，為園區建成后迅速轉入運營做好充分準備。

丁震董事長強調，要著力解決當前項目建設加快與經營謀劃未同步、業務需求與人才建設不匹配、規模擴大與精細管理不到位、市場發展與核心競爭力欠缺四對矛盾，全面對標學習行業先進經驗，培養引進復合型人才，做好決策、執行、管理、監督各環節工作，培育公司核心競爭力，鍛造優勢特色，確保糧食物流園在未來市場競爭中立于不敗之地，創出品牌知名度。

丁震董事長指出，面對艱巨復雜的項目建設任務，要切實克服能力不足、精神懈怠、作風渙散、底線不牢四種危險，開闊視野、補足短板，務實高效、開拓進取，步調一致、團結協作，嚴守規矩、干凈做事，促進項目高質量高效率安全推進。

丁震董事長要求，公司領導班子和全體員工要切實提高總攬全局的統籌能力、孜孜不倦的學習能力、雷厲風行的執行能力、內聯外通的協調能力，既要緊緊扭住重點不放松，又要善于“彈鋼琴”，促進公司工作整體協調推進;要按照缺什么補什么的要求，抓緊學知識、練本領，適應公司發展需要;要著力提升工作執行力，發揮員工主觀能動性，開動腦筋，千方百計完成好組織交辦的各項任務。

李嚴總經理總結了公司今年前三季度經營工作情況，重點分析了當前公司工作存在的問題和不足，深入剖析了問題根源。他指出，今年集團對公司調整后的8項經營目標、2項專項重點工作任務是硬杠杠、硬指標，要以決戰決勝的姿態，克難攻堅，確保年底圓滿收官;要以說了算、定了干的態度，撲下身子，一項一項抓落實，一件一件求突破;要統籌聯動，圍繞園區建設短板弱項，想盡一切辦法，調動一切資源，協調盡早解決;要領導帶隊，細化方案，確保責任落實落地，中層干部要“身在將位，心為帥謀”，把自己練就成能獨當一面的得力干將;要精準發力，確保指揮調度有序，在年內90天時間，爭分奪秒，不等不靠，齊心協力推進各項工作落實;要加強督辦，對黨總支會議定的重大事項、年度分解目標和月度重點工作，黨總支辦、綜合管理部要跟蹤督辦，完成一項銷號一項，同時抓緊制定督辦管理制度，健全督辦工作機制，并與部門和員工考核掛鉤，切實營造起你追我趕的工作新氣象。

關于加強作風紀律問題，李嚴總經理要求：一是要光明坦蕩。對組織要忠誠老實，說老實話、辦老實事、做老實人，光明磊落，坦坦蕩蕩，表里如一，多琢磨事，少琢磨人。二是要拚棄好人主義。不搞明哲保身，不搞無原則的一團和氣，領導干部要多聽“刺”言 ，少聽“花語”。三是要講真話。公司業務干部、專業人員要從維護公司利益出發，講真話、道實情，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，以利正確決策，決不能掩蓋問題不講，留藏隱患不報，鑄成日后無法挽回的損失，這是我們做人做事起碼良知。四是上下級之間、同志之間關系要回歸正常、理性和本真，團結而不“結團”，開展運用好批評與自我批評，對原則性問題敢于斗爭，真誠幫助，促進大家共同進步、共同提高。

李守洪同志就公司黨風廉政建設、作風建設作了一場深刻講課，他結合習近平總書記的講話精神，結合當前反腐倡廉新形勢，結合公司項目建設廉政風險防控工作，提出了四項要求：一是要居安思危，深刻認清黨風廉政建設的新形勢新任務。黨風建設、作風建設、廉政建設永遠在路上，決不能有“松口氣、歇歇腳”的想法，時刻保持警鐘長鳴。二是要履職擔當，展現黨風廉政建設新氣象。全體干部員工對黨紀國法要心有所懼，行有所戒，不斷警醒自己，檢視自己，嚴以修身，嚴以律己。三是要真監實察，取得黨風廉政建設新成效，持續強化政治監督，嚴肅黨內政治生活，壓緊壓實“兩個責任”。四是要抓好作風建設，持之以恒正風肅紀。鞏固深化“六項治理”，緊盯關鍵節點，加強執紀監督，營風風清氣正新生態。通過教育、制度和監督綜合施策，助力公司治理能力和治理水平現代化。

會議對節日期間公司安全生產、值班值守、疫情防控、車輛管理以及外出報備等工作出了安排和部署。